تولید
بازاریابی
مهندسی
مدیر کل اجرایی
خط تولید شمارۀ ۳
خط تولید شمارۀ ۲
خط تولید شمارۀ ۳
مدیر کل اجرایی
کانادا
دایرۀ غرب آمریکا
دایرۀشرق آمریکا
مدیرکل اجرایی
تولید
بازاریابی
تولید شمارۀ
تولید شمارۀ
برحسب نوع وظیفه
برحسب فرآیند کارها
برحسب میزان معلومات
سطح مهارت و رشتۀ علمی
برحسب نوع محصول
برحسب نوع خدمت
برحسب طرح‌های اجرایی
برحسب مرکز سود
برحسب منطقۀ جغرافیایی
برحسب مشتری و مصرف کننده
برحسب بخش‌هایی از بازار
ماتریسی
پیوندی
منبع: (نادلر و توشمن[۱۰۷]، ۱۹۸۸: ۶۸)
ساختارهای رسمی و غیر رسمی در سازمان
– ساختار رسمی را مسئولان به طور قانونی بنیان می‌گذارند و تصویب می‌کنند و در آن تعداد مشاغل، حدود وظایف و اختیارات و چگونگی اجرای آنها مشخص می‌شود.
ویژگیهای ساختارهای رسمی:
- ساختارهای رسمی آرمانی اند زیرا سازمان آن گونه که پیش بینی شده است عمل نمی‌کند.
۲- ماهیت ساختار (سازمان) رسمی غیر شخصی است زیرا سازمان رسمی به طراحی مشاغل محدود می‌شود و از راه فرآیند کارگزینی افراد خاصی برای تصدی این مشاغل انتخاب می‌شوند.
| برای دانلود فایل متن کامل پایان نامه به سایت ۴۰y.ir مراجعه نمایید. |
برچسب‌ها:
آزادی عمل,
ابعاد سازمان,
اجتماع سبب,
ارباب رجوع,
ارتباطات,
ارتباطات سازمانی,
ارتقای عملکرد,
ارزش افزوده,
ارزیابی عملکرد,
اصول اخلاقی,
اطلاع رسانی,
افزایش عملکرد,
الکترونیک,
بازاریابی,
بخش خصوصی,
بر عملکرد سازمان,
برنامه ریزی,
بهبود عملکرد,
بهبود کیفیت,
بهره وری,
پیاده سازی,
تامین مالی,
تبلیغات,
تجهیز منابع,
تحلیل اطلاعات,
ترک شغل,
تصمیم گیری,
تعهد سازمانی,
تمرکز زدایی,
توسعه اقتصادی,
توسعه بازار,
توسعه پایدار,
توسعه کارآفرینی,
ثبت اختراعات,
جهاد دانشگاهی,
جو سازمانی,
حسابرسی,
خانواده,
خط مشی‌های,
خلاقیت کارکنان,
خلاقیت و نوآوری,
داروسازی,
درون سازمانی,
دکتری,
دیه,
راهن,
رضایت مشتر,
رضایت مشتری,
رضایتمندی,
رفتار کارکنان,
رقابت پذیری,
رگرسیون,
رمان,
رهبری استراتژیک,
روحیه کارآفرینی,
روش شناسی,
ریسک پذیری,
زندگی کاری,
ساختار سازمانی,
سرمایه گذاران,
سرمایه گذاری,
سلسله مراتبی,
سودآوری,
سیستم اطلاعاتی,
سیستم پاداش,
شرکتهای تجاری,
شرکتهای تولیدی,
شرکتهای کوچک,
صرفه جویی,
ضمان,
طلاق,
عملکرد سازمانی,
عملکرد مالی,
فارغ التحصیلان,
فرآیند رشد,
فرهنگ سازمانی,
فرهنگ کار,
فناوری اطلاعات,
قابلیت اعتماد,
کارآفرینانه,
کارآفرینی,
کارآفرینی استراتژیک,
کارکنان بر,
کاهش اضطراب,
کسب و کار,
کشاورزی,
کنترل,
کیفیت زندگی,
گاروین,
لجستیک,
ماتریس,
مالیات,
ماهیت حقوقی,
مبانی نظری,
متدولوژی,
محیط رقابتی,
مدل کسب و کار,
مدل مفهومی,
مدیران عالی,
مدیریت ریسک,
مدیریت مشارکتی,
مرور زمان,
مزیت رقابتی,
مشکلات سازمانی,
مصرف کننده,
معماری,
معماری سازمانی,
منابع انسانی,
منابع سازمان,
منابع سازمانی,
منابع مالی,
موسسات مالی,
میزان فروش,
نقدینگی,
نوآوری سازمان,
نیازهای جامعه,
نیروی انسانی,
هنر اسل,
هنر اسلامی,
وابستگی,
ورشکستگی,
وزارتخانه,
یادگیری سازمانی
